2017年3月11日，由工程管控中心組織舉辦的《浙江銀建室內防水施工技術標準》專題培訓會在杭州恒景國貿酒店召開。我司高層領導、部門負責人、各分公司及項目負責人參加了本次會議，同時特別邀請戰略合作供應商及班組一同參會，參會人次達100多人。

會議議程

公司總經理葉希標在會議致辭并做重要講話，提出了項目管理培訓主要目的是推進公司生產標準化施工進程，規范施工操作，減少維修成本，規范合作班組，提升核心競爭力，嚴控防水工程質量。       

公司常務副總經理周金中表示，這次工程管控中心的培訓會議，是為了公司能夠建立一個良好的內部培訓教育機制，從防水工程出發，通過這次的培訓教育，讓我們的管理更提升一個臺階，讓銀建的科技、發明、專利轉化為生產力。

公司生產副總經理陳軼群在會議上表示工程管控中心重點改變管理模式，優化以“服務”、“標準指導落地”、“大數據監控”、“過程管控”為主要指導工作思路。培訓的第一主題就是反思，對項目管理、成本管理、工程結算都要進行反思，通過培訓有序推進標準化、施工管理規范化，以點帶面，有效控制和提升施工質量，統一成本，集中采購，服務項目。

標準宣貫和案列分享

 會議主要以“室內防水施工技術標準”手冊的解讀及“廈門凱悅酒店”、“上海建發住宅”、“南京嘉里住宅”、“三亞海棠中央”四個優秀項目防水施工案例分享。

現場授牌

現場直接頒布防水戰略合作班組、供應商并進行授牌，同時特別邀請品牌防水材料供應商進行防水材料的介紹宣傳等內容。

總經理葉希標對本次五星級酒店裝飾專題培訓會總結

這次的培訓會議確定了防水施工技術標準規范、防水施工工藝流程，戰略合作材料供應商、戰略合作施工班組，并確定了指導價格。這次的專題培訓會是圍繞建筑裝飾行業施工防水通病“漏水”，我們要思考怎樣落實與完善防水施工技術標準規范的管理，從而達到杜絕漏水現象的目地。在2017年我們要圍繞銀建的“規范、標準、管理”統一思想，團隊配合、落地執行。

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