2018年必定是包工頭數量井噴的一年！原來在老板手下干活的帶班，搖身一變注冊公司成了法人！原來的包工頭老大，一下子小弟各奔東西！

1、取消歷程

2016年4月份，住建部批準浙江、安徽、陜西3省開展建筑勞務用工制度改革試點，取消勞務資質辦理和資質準入。

2017年3月份，住建部市場司17年要點提到：積極推進建筑用工制度改革。研究取消建筑施工勞務資質，大力扶持以作業為主的專業企業發展。促進建筑業農民工向技術工人轉型，著力穩定和擴大農民工就業創業。研究建立建筑工人信息管理服務平臺，以專業企業為建筑工人主要載體，推行建筑工人實名制管理，研究制定建筑工人實名制管理辦法。

這標志著全國取消勞務分包資質，走上倒計時！從此，包工頭將進入一紙營業執照就能干工程的年代，創業成本1000元。

提示：建筑市場要推動勞務企業向專業企業轉型。發展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業為主的企業！就是說：勞務工序承包在提上日程！各計各價，誰拿誰錢！可行與否暫且不論。

2、先看看市場背景

古往今來包工頭，關系是第一位！是拿到工程的保障！資質只是附屬必需品，可以借可以辦，總之比較好解決！大包工頭有大關系吃紅燒肉，小包工頭有小門路喝骨頭湯！

鐵打的衙門流水的長官vs難變的隊伍！先說大包工隊：一方面，一些隊伍戰斗力強，資金雄厚，自帶技術，為公司的發展出了力。另一方面，一些隊伍戰五渣，關系雄厚，需求也是賺錢！有更甚者，要挾了總包方！總包方利潤薄如紙片，甚至貸款殘喘！生存艱難的新時代企業老總們，看著大包工隊的利潤眼冒精光！

國家在大力的反腐。同時，國家的干部是國家繁榮的基礎，受過高等教育，能做到領導，本身就是能力的體現！領導人比誰都清楚：不讓馬兒吃草，馬兒長不好！國企混改的本質，不管是要社會資本參與進來活躍經濟，還是提高國企的競爭實力，作為企業經營的中層以上領導，持股經營是必然，這是推進企業走上向好發展的基礎！

外部環境要求央企要做出改革！一些央企開始摸索改革，自建架子隊、誠信勞務隊、合作勞務隊開始出現。八仙過海各顯神通！

3、總結兩個信號

創業、改革！

4、class勞務公司爆發式出現，總包單位如何應對？

2018年必定是包工頭數量井噴的一年！原來在老板手下干活的帶班，搖身一變注冊公司成了法人！原來的包工頭老大，一下子小弟各奔東西！

第一類企業：任它風云變幻，我自巍然不動

以前該用的勞務隊還用，資質于我何妨？勞務更容易進場更容易付款，呵呵！

預計這類企業占多數，原因一是勞務資質取消沒給總包方添麻煩，二是總包方沒有那么多人力和人才作變革！原來一個包工隊老板把一個結構都管下來了，自己小包給自己的帶班：鋼筋班、水電班、木板班、混凝土班。以前項目部只針對包工頭老板。現在老板的小帶班都成了公司法人，都單獨來要錢，還不會開發票不會記賬不懂流程！項目部怎么對付的過來？

以前挺好，我自不動安如山！不違法。

第二類企業：坐觀同行先行，墻頭左右搖擺

一建成立專業公司，好！學！

二建成立架子隊，搞不動！不能搞！

三建發布誠信名單，沒搞好！再看看！

四建自建勞務公司，在搞什么？

取其優良，棄其糟粕。學形容易，學神難！自己的才是最好的！

第三類企業：風來涼云來蔭，穩步推小步行

上級公司叫怎么干，我就怎么干！

第四類企業：有風云則來雨，堅決挖坑引水

大的改革必有試點，先分析當下弊病，領會改革方向，向著改革的方向除去弊病。

提示：國家改革從沒停歇，從沒有一種模式能百年不動?；蛟S企業掌門人想我在位三年五年不變革沒事，但改革洪流豈是個人能擋？企業會記錄每一年的變革，國家會看到你的消極和努力！

作為總包單位，國家給予了諸多的便利和優惠，而站在歷史的角度，國家也賦予了我們歷史使命，要思考：需要怎么配合國家需求，創造更加合理的勞務供需？

三十年河東三十年河西！施工企業站了一個“流”字，誰能10年不變？改革來了，即是挑戰，更是機遇！國家可以原諒一次私企原罪，現在真正走上了繁榮富強，在強調依法治國！還會原諒你第二次嗎？抓住機遇，乘勢而為！

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