金秋十月，公司首次舉辦以“裝飾裝修”為主題的征文活動。

本次征文活動得到了全體員工的大力支持，大家積極參與投稿，

此次收到稿件42篇，經評審工作組集中評審，共評選出10名獲獎者。

你們一定已經迫不及待想知道這次評選結果！

當當當~~

別急，往這兒看↓↓↓

精英獎獲得者↓↓↓

我與銀建公司一起成長

     [摘 要]：我加入銀建公司，是一種機遇；我要融入銀建公司這個快速發展中的團隊，要靠自身努力；我要適應銀建公司的成長，是一種自我責任，更要愛崗敬業；員 工，是企業的基石，要善待自己的員工，要合理解決員工薪酬分配問題；我對公司的明天充滿希望，我愿與銀建公司繼續一起成長。

     加入團隊，是一種機遇。2011年5月26日，通過朋友的介紹，我有幸來到銀建公司上班，協助生產副總經理加強成本管理，在不經意中我已經伴隨公司成長了7年，作為公司的一員，我由衷地感到驕傲、感到欣慰。公司的成長也就是我的成長，在共同努力中，我們都已經完成了自己人生的轉折。我 們銀建是私人企業，我們每位員工都是公司大家庭中的一員，老板讓我們感覺到每位員工都是企業的主人，我們也深深地懂得公司的工作也就是我們的事業。盡管每 個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，工作方式方法不一樣，但是，我想，我們銀建人只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情干 好的基礎上，去盡量幫助別人，為公司盡到自己的責任，這就是我對銀建大家庭最好的回報。同時，也非常感謝引薦我來到銀建大家庭的引路人。

     融入團隊，要靠自身努力。感謝老板，為我提供了一個成長的機會，創造了一個自我展示價值的舞臺。企業成本管理不是一句空話，讓我在工作中不斷地融入銀建公司這個大家庭，在工作中不斷獲得養分，在一次次的公司改革中獲得成長的自信，我愿意為這樣的公司，付出自己的辛苦和汗水。就 我而言，由于身體健康原因，沒能為公司作出應有的貢獻。但是，自我加入銀建以來，就將銀建當成了我生存的基礎，當成了自己的飯碗。我要為企業力所能及地培 訓后備力量，招收新員工，穩定老員工，指導成本管理人員，組建一個能為公司服務的成本管理團隊。大鍋里還有飯，我的碗里才可能裝滿；大河里還有水，渠才不 會干涸；公司興旺，員工才有可能受益。

    成長，是一種自我責任，要愛崗敬業。銀 建的昨天，從2005年老板收購銀建公司已經有13年之久，我們的公司一直在走項目直營管理模式，并且富有成效，公司的各項管理也逐漸走向成熟。但是，企 業沒有自己的成本，參加投標沒有企業成本預控機制。為此，2011年底，我響應老板戰略發展要求，首先在公司推廣操作班組人工指導價、現場開辦費指導價、 大宗材料指導價，建立起企業自己的成本數據庫。從寧德萬達項目開始，操作班組、材料供應商，實現內部招標、競標。投標報價、項目開工班組定價都以這個指導 價為基礎，按工程實際情況再進行適當調整，減少人為因素，規避企業利潤的流失。雖然沒有在公司所有項目上嚴格執行，但是，有許多項目按照這個工作要求，達 到了成本管理的預期效果，為我們銀建的成本管理走出了一條新路子。銀 建的今天，堅持走高端客戶業務，專注于五星級酒店裝飾，并且在全國行業細分市場中酒店類裝飾名列前8位，為擴大再生產，企業實現分公司管理模式，計劃利用 分公司團隊的資金、人脈、管理團隊，來消化全國各地的生產項目，減少遠程管理半徑，降低項目管理成本。但是，我們的生產成本一直下不來，招標單位為什么要 將項目交給我們銀建？我們實現分公司管理模式，卻發生了層層分包的情況，總公司是一包，分公司是二包，項目經理是三包，雙包班組、供應商是四包，操作工人 是五包。利潤層層留利，到實際施工人員手中已經連骨頭湯都沒有啦。投標報價，需要業務、生產、材料、項目部共同參與確定的。目前一般都是經營部一言談，其 他部門根本不知情，相互之間缺少溝通與交流，存在低價中標情況。這樣的情況下，如何管理好企業的成本，如何為企業產生更大的效益，也就成了一句空話。開工 時，利潤多么可觀，到最后竣工結算，要資料沒資料，要圖紙沒圖紙，要隱蔽工程沒有圖像資料，沒有原施工圖紙，沒有變更洽商記錄，沒有交接檢驗記錄，沒有材 料進出庫記錄，沒有材料設備殘值處理臺賬，臨時設施電線、電纜、配電箱、工器具進場時是新購的，一個項目下來，化整為零，達不到預期利潤，有的項目利潤沒 有啦！為此，2013年初，我響應老板戰略發展要求，再次在公司推行開工項目成本二算對比制度，由項目預算員負責編制，公司成本部審核員進行審核，再加強 過程動態成本管理，加強內部經營承包模式下的現場簽證權限管理，啟動對風險項目二次審計，進行過程、事后雙重監督管理，為企業爭取更多的利潤。銀 建的明天，根據企業發展戰略，將走“低成本、高品質”的條線化道路，適應酒店裝飾、住宅裝飾、辦公樓裝飾中端客戶市場，在戰略合作單位之中做深做專做長。 需要各部門進行成本優化、管理優化、稅務優化、技術優化，以更合理的施工方案、施工工藝，以更優惠的勞務成本、材料成本、稅務成本、現場開辦費成本，來降 低企業項目生產成本，在同樣的中標價格基礎上，為企業爭取更多的利潤。特別是，投標部要給出符合招標文件、編標答疑、詢標紀要口徑一致的企業投標成本底 價，供投標決策人員進行決策，千萬不要拍腦袋，自顧自定價。只有企業有了利潤，員工才能拿到更高的報酬、更高的回報。企業也才能提高核心競爭力，企業在同 行之中才能走得更長遠。

員工，是企業的基石。上 下同欲者勝。公司需要在哪里加強成本管理？我沒來銀建之前，公司直營項目利潤在15%以上，遠遠高于同行的5%平均水平。參與施工的項目，品質始終保持第 一名，參與競標的項目沒有一個不中標的。公司的綜合排名在同行業之中名列浙江省前五，是行業內的標桿企業之一。員工和企業共同創造一個和諧的工作環境。打 造一個全新的企業與員工的關系?，F在我們的辦公場所在同行業里已經相當不錯，有了良好的工作環境，健康的團隊合作氛圍，不僅使我們的員工身心愉悅，來企業 考察的業主、做工作指導的領導，都與此同時為我們大大提高了大家的工作熱情，提高了工作效率。在領導和員工、上級和下級、左鄰右舍之間打造一個團結就是力 量的銀建戰斗集體。如 何調動一線管理團隊為企業創造更好的效益，公司如何將多創收的利潤進行合理分配也擺到桌面上來啦。解決利益分配問題，可以為企業的健康發展提供良好的環 境。公司要做好項目管理績效考核與分配問題，為員工解決后顧之憂，項目管理要有預控目標，要有可落地的措施，要有專人監控和監督。事先確立各項考核目標、 經濟指標，經雙方當事人共同協商一致，并形成書面協議，簽署目標考核責任書，雙方保證按照約定全面履行各項權利與義務，并為公司爭取更大的效益共同努力。 公司各職能部門，工作標準、工作流程、各項技術規程、各項制度事先交底要全面，過程中要有為分公司、為部門員工、為項目部提供力所能及的服務，事后溝通要 及時，提高辦事效率。出了問題，大家也要本著實事求是的心態，大家都是銀建大家庭的一員，來妥善處理，只有大家共同努力啦，大家才能為企業提高抗風險能 力，為企業的健康發展添磚加瓦。

對公司明天的展望。昨 天的成就，表明你是裝飾行業的員工簡歷；今天的工作，表明你還能適應企業發展的現狀，明天的未來，需要你不斷的學習、取經，才能跟上時代發展的步伐，適應 互聯網大數據時代。今年雖然老板對我們嚴格了點，公司發展還存在許多不盡如人意的地方，因為我們正在改革過程中，銀建為我們提供了生成、工作和學習的環 境，我們理應為銀建的安寧、和諧、秩序和發展盡自己的微薄之力，共創銀建更美好、更輝煌的明天。