《孫子兵法》卷三•謀攻篇中有云：“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也”。

《劉子•薦賢》中也有云：“峻極之山，非一石所成，凌云之榭，非一木所構”。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。

合 抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。銀建裝飾自1995年成立以來，通過各位前輩同仁的櫛風沐雨，披荊斬棘，從創業之初一個名不見經傳，默默無聞的裝 修工程隊發展到目前以專注五星級酒店裝飾，涵蓋住宅、公寓、寫字樓裝飾，擁有工程設計專項甲級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑幕墻工程專業承包、建 筑機電安裝工程專業承包、建筑電子與智能化工程專業承包貳級資質，業務地域覆蓋北京、上海、海南、青島、沈陽、重慶、太原、銀川等全國24個省、直轄市的 中國建筑裝飾行業百強企業，靠的不僅是一種克難攻堅的精神，更靠的是一種團隊協作的合力，上下同欲者勝。

二 人同心，其利斷金；三個臭皮匠，頂個諸葛亮。團結是迸發新力量的源泉。通過凝結每個個體的力量，形成企業真正的創造力、競爭力、凝聚力，從而由量的積累實 現質的飛躍。人心齊，泰山移。團結的力量源于統一的目標，共同的理想，一致的追求使各種力量匯聚到一起，并朝著同一方向疊加累積，進而真正達成心往一處 想，勁往一處使，擰成一股繩。

時 光飛逝，轉眼間我在銀建也已經工作了3個年頭了，回想在2014年那個炎熱的夏天，我走進了銀建，有幸成為其中的一員。剛來銀建時，剛好適逢公司啟用新辦 公場地不久，看著如此規模的辦公環境和良好的工作氛圍，我內心深處有種壓抑不住的激動。雖然本職崗位是基層平凡的IT技術崗位，但能接觸到公司各個層次， 對公司的文化、目標、理念等能有個較全面的了解與理解。一路走來，都被銀建的“不是一家人，勝似一家人”、“事成于和睦，力生于團結”的企業文化氛圍所感 染。“同心、同德、同向、同利、同樂”是銀建裝飾對“上下同欲者勝”的最好詮釋。

同 心。在短短的三年實際工作中，通過接觸不同的層面，感受最深的是不管是公司的高層，還是基層員工，上上下下都以同樣的真心對待公司及其發展。公司各管理層 級對團隊的戰略目標、行動路徑的理解一致，即使一時不能完全認同，但一旦公司制定，也堅決執行；銀建各個團隊的管理者均以身作則，積極感召和影響員工，并 關注員工個人的發展輔導；各位基層的銀建人在平時也加強學習和理解、領會上級的意圖，高效配合與執行；公司制定的清晰戰略目標，也逐步細化分解到各部門與 相關人員，并建立了相應的制度體系以及政策來充分調動員工積極性，以達成公司總體戰略目標。

同 德。公司以“厚德、和諧、創新、卓越”為價值觀，以“厚德載物、精一求精”為理念，以“五星級酒店裝飾引領者”為目標，以“酒店裝飾方案系統解決專家”為 愿景，以“打造高端酒店，為人類提供高雅舒適的環境而奮斗”為使命，形成上下一致的道德水準和價值觀念，以及符合公司利益目標而共同遵循的行為原則；

同向。一般來說，個人的奮斗目標和方向選擇總是千差萬別的，但在銀建的大家庭中，卻不存在這種現象，公司通過不同級別的職務晉升系統與靈活的職務調整，將個人的目標和方向與公司的目標和方向統一起來；形成整個團隊的精誠合作與高效運作，以達到上下同欲的最高境界。

同 利。在現實的世界中，物質利益是誰也不能回避的問題，是維系企業與員工的基本紐帶，離開同利，同心、同德、同向、同樂都可能是暫時的，甚至是虛幻的。公司 在努力保持良好的業績與贏利水平的同時，奉行公平分配的原則，按勞進行分配，制定了切實可行的績效考核方法，實現個人、團隊、企業三方三贏的局面。

同 樂。公司的生產經營活動是永遠處于“動態”過程中的，在實際生活中，難免存在著認識上的差異、行動上的摩擦和利益上的不公，公司通過組織定期不定期的團隊 聚餐、集體旅游、健身、座談會、溝通會等進行調節，并注重各種細節的處理，提倡正能量，釋放負能量，使整個銀建大家庭充滿理解、和諧的快樂氣氛。

同 心山成玉，協力土變金。開創銀建的未來，我們需要凝聚磅礴之力，才能實現銀建質的飛躍。上下同欲者勝，風雨共舟者興。任何一個部門或團隊，如果人人都自行 其事，那又何來生機與活力？談何做事與創業？何有銀建形象與業績？銀建興盛，念茲在茲，匯聚力量，夙夜縈懷。只要我們上下齊心協力，用心做事，朝共同的目 標努力邁進，在新的征程中，我們銀建裝飾一定會再上臺階，續寫輝煌。