2018年5月5日，由工程中心組織舉辦的浙江銀建《2018年度生產工作會議暨項目管理培訓會》在杭州浙勤西溪賓館召開。本次會議召開目的是為提升項目 管理綜合能力，規范項目管理標準，加強公司總部與分公司、項目經理之間的交流，總結2017年度生產工作成果，明確2018年度工作方向和目標。

     公司高層領導、工程中心全員、各中心負責人、分公司負責人及項目經理參加了此次會議，參會人員共計109人。

   公司總經理葉希標先生給會 議致辭并做重要講話。2018年是公司的管理年，也是生產年度工作計劃的實施之一。我們既要回顧工作業績，也要檢討存在的問題，拿出合理的解決辦法，力爭 做得更好。圍繞公司的戰略方針“高品質、低成本、專業化、可復制”，實行統一的管理標準，要求大家帶頭嚴格執行，為提升企業的核心競爭力共同努力。最后， 公司總部各職能部門，要為管理標準的宣貫創造更好的條件，要為分公司、項目部提供更好的服務，為他們解決存在的工作困感。

   公 司生產副總經理陳軼群先生做2017年工作總結暨2018年工作規劃。2017年管控大數據，穩定工程收付款，控制現金流，收款比例有效提升。2018年 度根據公司戰略規劃，落地項目績效考核機制，重點謀化對管理模式的改變，以“服務”、“管理標準和技術標準指導落地”、“大數據監控”、“跟蹤過程管控” 為主要指導工作思路。依據公司績效考核布置目標，分解各部門管理模塊，職能分解規劃，工程部負責人成功競聘上崗；管控負責人工作述職，提升管理水平和人才 發現；直營，分公司和合作三個項目管理模塊，負責人分解落地。成本中心和合約審計中心資源優化整合完成。工程中心各部門利用每周輪值例會，總結和計劃每周 工作，有計劃進行在建項目的巡檢，通過培訓學習提升在崗位工作中職業化水平。

   公司工程總監楊洪福先生進行直營項目2018年工作規劃，主要做好風險管控和項目服務兩項工作。風險管控要求工程的質量、安全、成本要合規，根據相關制度標準管控；職能部門要為項目部提供服務和監督，為項目部解決問題，對直營項目要進行雙向交底。

  公司工程總監楊曉軍先生進行2018年工作計劃，主要圍繞分公司管理開展，重點工作為分公司的績效考核、公司標準宣貫、執行，新工藝推行及團隊建設。

   本次會議上午主要由工程中心工程部、成本部、安全部分別開展項目管理標準、技術標準宣 貫、講解，財務總監潘偉鋒詳細講解了《與項目有關的財務服務要點》。下午會議議程分為三項內容，第一項為7個優秀項目代表競選演講，通過現場參會人員評分 方式選出優秀項目部、最佳質量標化工地和最佳安全文明標化工地獎；第二項內容是公司創新、營銷、行政、人力等各中心相關制度講解、宣貫；第三項是頒獎典 禮，表彰了榮獲雙周報最佳執行力獎、省優、國優、優秀項目部、最佳質量標化工地、最佳安全文明標化工地及獲得鼓勵獎的項目。