對于銀建人來說，每個房子都是一顆璀璨的星，它們從星芒微露到星光閃耀，都是大家共同的美好愿景。以匠心，致初心、成極致。以建筑為尺，卻高于建筑；以質量為度，卻超越高度。蘭東峰的項目團隊，在武漢融創融公館中越過重重困難，最終完美交付，得到甲方一致好評！

  該項目自2018年底開始施工，但世事難料，由于種種原因，原有的計劃與節奏被整體“移位”到2019年的6月底。而武漢市10月15日舉行世界軍人運動會，成為了項目的關鍵掣肘。軍運會期間將是整個項目濕作業沖刺階段，是所有甲分包材料到場及安裝的高峰期，而當時整個團隊對軍運會期間的限制舉措尚不知曉。

   更雪上加霜的是，隨著竣備的到來，發現項目各施工單位均不同程度的出現了“用工荒”的現象：項目施工戰線過長、武漢高溫、軍運會等因素，致使勞動力短缺。尤其是室內精裝修濕作業工人，每天需要20—40名施工人完成近5萬㎡的瓷磚鋪貼量，預感這是即將阻礙項目成功的最大鴻溝。

面對種種困難，我們首先解決的是“人”的問題。但勞務人員沒有解決，項目部自身的問題又暴露出來，工程進度無法推進，公司的形象在甲方縮減，讓甲方十分不滿意。公司領導為了樹立銀建品牌，重質量，不丟我們銀建的形象。經工程中心領導的考慮及決策，馬上更換新的項目團隊，讓新的項目團隊臨危受命。在項目部的努力下，穩住原有的勞務班組，及時處理原有項目團隊遺留的各種問題，保證項目的施工順利穩定推進。團隊的有生力量慢慢壯大，作戰思維調整轉變，公司領導和項目部不惜一切代價保證項目的正常運行。

 就這樣身體力行，本著具體問題具體分析的態度，新的項目團隊慢慢地扭轉被動局面，打開了局勢、爭取了時間。整個工程推動過程中，項目經理連夜帶隊查驗問題，遇到問題現場進行溝通解決。為了保證交付率及維修整改率，團隊優化了交付策略：制定三層交付體系，通過層層服務，提高業主滿意度，確保交付率；項目部定制交付期間統一服裝，制定交付細則、灌輸快修機制，確保了交付順暢化、規范化及精細化，提升了精裝修室內快修反應時效及整改率。通過種種細節的把控，大家篤定會銀建精神“品質交付”。而最終的結果是我們做到了！

 因為有這樣共同進退、互幫互助的團隊，才能在12月初，進行3天的業主對外開放日，接待75%戶業主的數據；才能有12月中旬，第三方測評的按時呈現；才能有12月下旬，6天時間，完成精裝交付的結果。

     我們始終堅信，2020年韶華依舊；步步走來，星光將繼續閃耀。在銀建裝飾的版圖上，亮起越來越多的星光。締造于上乘、決勝于質量，我們做的不僅僅是項目，更是服務！