2020年6月4日，公司于五樓會議室開展了成本管控（一期）培訓，本次培訓由葉希標副董事長親臨授課。

一身正裝，佩戴一條精心準備的紅色領帶，葉副董進入會議室，開啟了他作為一名培訓師的課程。

從推門進入會議現場的那刻起，葉副董便正式進入培訓師的角色，中氣十足地向現場參訓人員以及直播間學員問好，瞬間帶動現場學習氣氛。

第一部分的“講師培訓”于幻燈片上展示的內容并不多，葉副董以本次培訓作為案例，親自向大家展示，作為一名合格的講師應該具備哪些素質：思想重視、行為前置——對講師這個角色要有敬畏的心態，思想上高度重視；提前為培訓課程做好充足的準備，包括著裝、禮儀以及課程內容，對自己負責，對學員負責。大禮不辭小讓，細節決定成敗。此外，無論擔任哪種角色，都應當心存感恩，表達謝意，贈人與玫瑰，手留余香，成就從來都是相互的。

話題一轉，進入第二部分內容：專業培訓，也是本次培訓的重點內容。從五個層面進行了專題闡述：改變，勢在必行；二算對比管控機制；二算對比管控表標準流程；二算對比管控表演示；執行落地。面對當前嚴峻的環境形勢，企業要尋求發展，員工實現可持續就業，改變勢在必行。意識改變、創新發展，是企業的生存之道，公司改革從成本抓起，必須嚴格遵守公司的成本管理流程和標準！

二算對比，是項目管理團隊的準入門檻，是項目團隊和公司平臺建立互信的最好工具。公司一直都在用二算對比表，通過這次培訓，再一次強調用二算對比管控機制，將管理前置，群策群力，主動經營。

以云潮府為例，葉副董向大家演示了二算對比管控表，希望各部門按照公司制定的管理標準執行落實到位。響應葉董的戰略方向和指示，公司統一管理標準，項目執行落地，提高工作效率，才能創造更大的價值，讓公司健康發展。

帶著期許，帶著要求，葉副董總結到：從現在起，必須跨出第一步！必須按照公司機制執行！看結果，以成績說話！每個部門，管理要做到一個機制！

培訓結尾，葉友希董事長做了總結發言。

從08年開始，葉董便致力于學習，培養自己的學習習慣，不斷給自己充電。堅持學習，永不言棄，即使在廣州與一眾杰出企業家共同學習，心生自卑情緒的情況下，也要死磕三天三夜的培訓學習。學習不僅使人進步，更能讓人變得越來越自信。以自信陽光的形象帶領大家，共創銀建美好的未來。葉董對于培訓課程的感想，簡明扼要提煉關鍵詞給大家敲黑板：改變勢在必行！管理需前置化！推進執行落地！

 一堂課，一小時，有干貨，有要求。說者有意，更希望聽者有心。千里之行，始于足下。改變意識，標準落地執行，從現在開始，從你我開始。